我没有吃过哈根达斯但我听说过。
我不知道哈根达斯的味道如何独特甜美但我感觉它一定非常美味。
我没有吃过哈根达斯但我知道他很贵，没有什么原因，只因为它叫——哈根达斯。
这神奇的冰激凌到底是如何生产制造的？这昂贵的多脂肪甜品是用什么原料制造的？这象征身份水准的美国舶来品是什么大师的空前杰作吗？
以前我不知道。
但自从青春期到来，对异性有强烈的好感开始，我就记住了哈根达斯。只因为一句广告词——爱她就带去哈根达斯！
美妙的哈根达斯伴随我的青春岁月走过一年又一年，从单相思到恋爱到分手也过了一程，可是我依然没有见过哈根达斯。以前是没有工作赚不到钱不敢去消费，后来工作了却没有女朋友所以也没有去吃哈根达斯，再后来工作稳定了心仪的女孩子也出现了，却发现海南没有哈根达斯，依然没有吃到哈根达斯。不过没有关系，我一定努力一定创造一切机会去吃一次哈根达斯。当然也绝对不会是我一个人去吃，毫无疑问必须带一个我爱的女孩子。
我没有吃过哈根达斯，但我一定会去吃一次，而且是两个人消费。哈根达斯很贵，但我不怕。与爱情比较起来，这一点开支不算什么。如果我在结婚之前谈过几次恋爱，又有机会在开有哈根达斯的城市工作，那我到哈根达斯消费的机会恐怕不止一次。
其实，不一就是一杯冰激凌吗？何必如此牵肠挂肚？何必如此费尽心机？何必如此情有独钟？
国内有蒙牛，伊利，和路雪，可爱多……都是非常不错的品牌，产品也很好。两个人花20元可以享受到非常不错的清凉体验。可是到哈根达斯，最便宜的冰激凌球要30元一个，如果带一个女孩子去，恐怕不好意思消费60元就离开。更何况，你还是带一个爱人过去的。
虽然很贵，很奢侈，但我不觉得是浪费！说句实话，我从来没有被哈根达斯的味道诱惑。也没有在乎过它有多么独特。只要它是哈根达斯，我就一定会去尝试一下。这一生，我一定要去一次哈根达斯。无独有偶的是，和我一样想法的小朋友，青少年，青壮年，成年人，中老年人，多的不计其数。所有只要是听过哈根达斯的人都会成为他的准客户，而且想要消费的心情不会随着时间地点人物的变化而变化。
天啊。仅仅是一杯冰激凌而已。为什么在中国会有如此神话般的表现呢？我曾经看过一篇关于哈根达斯在他的老家美国的文章。在品牌林立的美国，哈根达斯根本不算什么品牌，也没有多大知名度，偶尔可以在便利店的冰箱里的一大堆冰激凌的角落里找到他。哈根达斯是一个典型的“黔之驴”。
但我们不得不佩服，它在中国的漂亮转身。一个土不啦吉品牌，认真做了市场调查，在中国这个崇尚奢侈消费的国家精准的定位后，取名为哈根达斯。于是，一个关于爱的童话故事诞生了，让世间的红尘男女陷入其中，纷纷扰扰欲罢不能。最重要的是，哈根达斯让我们愿意相信这个美丽的谎言，而且无怨无悔。
从哈格达斯这支冰激凌的成功，我看到王者天创所要走的路还很长很长。而且，不客气的说，我们还没有明确的方向和操作的模式。仅仅凭一个远大的目标是无法到达彼岸的。我们需要向冰激凌学习，我们需要在自己的经营模式上做出极富想象力的创举。我希望，有朝一日，我们的品牌可以做出哈格达斯成绩和荣耀。
虽然看上去冰激凌和手机连锁根本没有任何联系，但我们知道经营是互通的商业经典。在商界没有既定的成功经验法则，也没有一成不变的一劳永逸。变与不变中不断更新，对立与统一中不断磨合，个性与共性中不断融合，企业才有源源不断地生命力！
那么这些神奇的力量究竟来自哪里？
其实归根到底，就是企业的想象力和创造力！
俗话说只有想不到，没有做不到。在当下这个高速发展的新世纪，创新的力量不可估量。当哈根达斯在上世纪90年代初把价格订到一般人半个月的工资水平时，所有人都以为这将是一个观赏产品。可是，结果让人着黑色塑胶线大跌眼镜。中国人的高消费超出了所有人的想象！于是，哈根达斯就站在了行业的巅峰！
而我们的手机连锁呢？难道已经走到了尽头？
答案是否定的。随着技术的发展，手机的经营模式一直在变化。只是到现在，在金融危机的背景之下，在行业空前的压力之下，我们呆了。因为我们不敢去想了，失去了想象力，就失去了在这个行业抢先发展的机会。
哈格达斯与手机连锁是一样的。大家都是在开店，在不断推出新的产品，努力包装自己，全力以赴吸引新的受众，随着市场的变化做促销，极力把自己变得更时尚更独特更有魅力，从而成为行业的佼佼者。
哈根达斯与我们的不同在于，他的对手只有他自己，而我们的对手却遍地都是而且越来越多。之所以这样，是因为哈根达斯在做品牌和品质的时候我们在通过资本来推动市场发展。致使行业门槛越来越低，于是对手就越来越多。
为什么我们没有做出品牌影响力？简单的说，他已经88岁了，而我们只有6岁。如果去除一切可以简单操作的商业手法，我们与哈根达斯最大的不同就是缺乏想象力。
举一个简单的例子。我们在三亚开四家店其中三家店相距不过50米。在如此高密度的市场占有下，我们几乎没有把三家店的定位区分开来，除了位置不同几乎没有太大区别。其实我们也想有一个简单有效的定位区分，可是我们没有想象力于是就失去了创造力，从而没办法做出优秀的店面，更没有办法占据更大的市场份额。
再举一个简单的例子。我们的企业广告语是“买手机我只去王者天创”。到底为什么要去，有什么不同，我去了以后又有什么不一样，我们都没有交代清楚。我们说自己的服务好，那你好在哪里？有什么与众不同的？我们自己都不知道。难道是我们不懂得去把事情做好吗？当然也不是。我们到现在还没有想出如何才能做得与众不同。
缺乏想象力的结果就是失去创造力，失去创造力的结果就是渐渐失去市场。
任何商业模式，任何操作手法，任何经营模式都是可以逐渐学习，慢慢熟悉的。如果你想比别人快，只要比别人的学习速度快就可以了。但如果你想超越极限，达到颠峰，就必须具有强大无穷的想象力——脱离一般竞争，提炼营销精华，创新销售模式， ** 常理。然后就是别人的惊叹，感慨，折服，从而一鸣惊人。
试想一下，我们的三亚旗舰店从外观看就像一个外星飞碟，充满科技和时尚的元素；走到店里就像来到时空隧道，可以看到各式各样的产品镶嵌在隧道两侧；我们的导购员都穿着个性的航天服穿梭在隧道内；顾客可以在太空舱随意坐卧购买手机；买单时你可以享受专门的太空按摩椅服务；闲暇时还可以玩一下太空航行（游戏机）；走的时候你被告知这里是王者天创火星基地。走到对面的科宝店，你看到的是一个外观包装成埃及金字塔的建筑，鲜红的老虎把它们一起收头告诉你这里是王者天创。你的感觉会如何？如果你在这里购买手机，你的优越感，满足感，欣喜度会是怎样的？
毫无疑问，思想有多远我们就能走多远。
任何商业模式，任何操作手法，任何经营模式都是可以逐渐学习，慢慢熟悉的。唯有想象力是可遇而不可得。
当我们不断地强调科学，统一；不断地要求踏实，稳健的工作；不断扼杀那些天马行空的幻想时，就是我们在不断失去未来！因为没有了想象力，我们就泯然众人矣。
经营的模式可以参考学习，可以合纵连横，但经营的想象力却如儿提时的的纸飞机早已飞到过去的梦想中。我们不知道他有多可贵，我们不知道他有多难得，我们肆意浪费用资本堆砌出的商业帝国，而且还在迷茫徘徊。
其实我们迷失在看的见的技术层面中。
不管我们如何学习都是在可以看得到的前提下操作，当这个行业集体迷失时，我们就找不到可以模仿的模版，从而同集体一起迷失。
哈根达斯从世界千百万众冰激凌中脱颖而出，最重要的成功就是惊世骇俗的想象力。
商业的经营无非就是过硬的产品，良好的品牌，科学的运作，优秀的团队，活跃的市场的集合体。如果没有想象力，我们将无法看到拉斯维加斯从沙漠中矗立起来，也就不会有世界赌城；如果没有想象力，我们将错过网上购物和娱乐，从而没有阿里巴巴和《征途》；如果没有想象力，我们将看不到《黑客帝国》；如果没有想象力，我们将看不到星巴克听不到苹果的MP3；如果没有想象力，我们不会有爱她就带她去的地方……
可爱的哈根达斯是一支思想的艺术品，被摆在纯洁伟大的爱情旁边兜售，我们愿意用高额的代价享受这个过程，而不计较他的成本。这是品牌的成功，更是想象力的成功。
王者天创是手机销售海洋中一颗普通的星。我们可以成为哈根达斯，但我们必须承认想象的力量！
